تساعدك دراسة الجدوى أنت وفريقك على توقع التحديات المحتملة ، والاستعداد للمخاطر ، وموازنة فوائد المشروع. يمكن أن تمنع دراسة الجدوى عالية الجودة المشاكل وتساعد مؤسستك على تقليل احتمالية (وتأثير) التخطيط السيئ للمشروع.
1. القدرة التقنية
من خلال إلقاء نظرة فاحصة على قدراتك الفنية ، يمكنك التأكد من أن الموارد الحالية لمؤسستك كافية لتلبية احتياجات مشروعك. يجب أن يكون فريقك قادرًا على جعل الأفكار الأساسية لمشروعك تؤتي ثمارها. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكشف هذا الجزء من دراسة الجدوى عن الحاجة إلى موارد تقنية أكبر أو قد يعني أنه يجب على مؤسستك إعادة النظر في المشروع ككل.
تشمل المجالات التي يجب مراعاتها ما يلي:
العمل: هل الفريق المناسب متاح؟ هل تحتاج إلى توظيف أي شخص آخر لإنجاح المشروع؟ هل يخطط أي موظف رئيسي لأخذ إجازة ، أو الانتقال إلى وظيفة أخرى ، أو القيام بمشروع قد ينافس هذا المشروع من حيث التركيز الشخصي وعرض النطاق الترددي؟
اللوجستيات: هل توجد تحديات لوجستية داخليًا أو خارجيًا (مع مورد أو عميل) يجب مراعاتها؟
التكنولوجيا: هل تمتلك شركتك التكنولوجيا لإكمال المشروع؟ هل تحتاج إلى تطوير تقنية إضافية أو الحصول عليها أولاً؟
المواد: هل لديك المواد التي تحتاجها لإكمال العمل؟ هل يصعب الحصول على أي مواد أو زيادة السعر أو الاعتماد على قدرات المورد؟
من الآن فصاعدًا ، يمكن أن يساعدك تخطيط الجدوى الفنية في مجالات أخرى من دراستك ، مثل ميزانية العمل.
2. الميزانية
يجب أن يكون لكل مشروع ميزانية كافية ليظل ممكنًا. يعني تمويل مشروعك التأكد من أن مشروعك قابل للتطبيق اقتصاديًا. يمكن لتحليل التكلفة / المنفعة أن يعرض القيمة الكاملة لمشروعك مباشرة.
موضوع ذات صلة : 3 جوانب لـ نموذج دراسة جدوى اقتصادية لمشروع صناعي pdf
يمكن لتحليل جدوى الميزانية استخدام تقنيات مثل:
التنبؤ: استنادًا إلى البيانات أو المعلومات التاريخية من مشاريع مماثلة ، يمكن لفريقك تحديد الاتجاهات. قد يشمل ذلك ، على سبيل المثال ، تغييرات في تكاليف العمالة أثناء تنفيذ مشروعك.
التقدير: باستخدام رسم بياني لتصور البيانات ، يمكنك تقدير التغييرات في الميزانية.
هذه الأرقام ليست نهائية ، ولكن يجب أن تعطيك فكرة جيدة عما يمكن توقعه أثناء التنفيذ وما إذا كانت ميزانية مشروعك كافية أم لا.
